Omówione zagadnienia : dział personalny jako partner strategiczny : jak umocnić jego pozycję, strategiczne znaczenie pomiaru efektów zarządzania zasobami ludzkimi, tworzenie karty wyników zarządzania zasobami ludzkimi, analiza kosztów i korzyści w zarządzaniu zasobami ludzkimi, zasady dobrego pomiaru, pomiar zgodności systemu zarządzania zasobami ludzkimi ze strategią firmy, kompetencje specjalistów ds. zasobów ludzkich, wskazówki dotyczące wdrażania karty wyników zarządzania zasobami ludzkimi.

Książka stanowi przegląd zagadnień, które należy rozważyć przed wprowadzeniem systemu spełniającego te warunki : powiązanie sposobów oceny z rodzajem działalności i celami strategicznymi firmy, planowanie systemów oraz szkolenia osób oceniających, wybór odpowiednich metod oceny, ustalanie kryteriów oceny, zasady prowadzenia rozmów oceniających, system ocen okresowych na tle głównych aspektów polityki personalnej firmy.

W książce omówiono najważniejsze aspekty zastosowania ośrodków, takie jak : tworzenie strategicznych podstaw wprowadzania tej metody, powiązanie procesów oceny i rozwoju z systemem kompetencji i systemem personalnym, zarządzanie i administrowanie ośrodkami, planowanie i przeprowadzanie zajęć, przygotowanie i szkolenie trenerów, osób oceniających i obserwatorów mających brać udział w zajęciach, udzielanie uczestnikom zajęć informacji zwrotnych i pomaganie im w dalszym rozwoju, ocenianie trafności i efektywności ośrodków.

Książka poświęcona jest zagadnieniom rozwiązania umowy zobowiązującej i zobowiązująco-rozporządzającej za zgodą stron, ze szczególnym uwzględnieniem cywilnoprawnych skutków tej czynności. Na tym tle zostały przedstawione wybrane problemy związane z postępowaniem wieczystoksięgowym oraz konsekwencje rozwiązania umowy na gruncie prawa podatkowego.

Książka koncentruje się na problemie instytucjonalizacji stosunków pracy w Polsce. Autorzy wieloaspektowo omawiają funkcjonowanie związków zawodowych, a także zjawiska wskazujące na kryzys ruchu zawodowego w Polsce i w świecie. Sporo miejsca poświęcono też działalności stowarzyszeń pracodawców i w tym kontekście zagadnieniu lobbingu.

Podręcznik zawierający zestaw nowatorskich ćwiczeń, które można przeprowadzić zarówno z uczestnikami indywidualnymi, jak i w grupach. Ćwiczenia te usystematyzowano według pięciu podstawowych kompetencji w dziedzinie inteligencji emocjonalnej (samoświadomość i kontrola, empatia, wyczucie społeczne, osobisty wpływ i podejście wizjonerskie). Wszystkie ćwiczenia są przyjemne i relaksujące, a co więcej zostały sprawdzone w praktyce.

Autorka prezentuje praktyczne rady, bazujące na doświadczeniu, które pomagają zrozumieć stres i radzić sobie z nim i to zarówno wtedy, gdy wypływa on od nas, jak i wówczas, gdy jego "emitorami" są nasi współpracownicy czy przełożeni. Wyczerpująca temat, łatwa w czytaniu i zachowująca równowagę między informacjami, przykładami i ćwiczeniami, książka ta skutecznie spełnia potrzeby osób cierpiących z powodu stresu w pracy.

Publikacja przeznaczona jest dla Czytelników interesujących się problemami, które mają związek z kulturą organizacji. Praktycy nauczą się dzięki niej rozpoznawać patologiczne zachowania wśród pracowników. Studenci zarządzania uporządkują wiedzę na temat grup w organizacji, a także komunikacji społecznej i relacji konfliktowych,

Czy Twój przełożony żąda od Ciebie niewolniczego oddania wykonywanej pracy? A może obiecuje Ci gruszki na wierzbie, nigdy nie dotrzymując obietnicy? Czy może celowo umniejsza Twoje zasługi, kradnie pomysły lub blokuje awans?

Zarówno osoby, które rezygnują z dotychczasowego stanowiska w nadziei na awans i większe zarobki, jak i te, które nagle tracą pracę i są zmuszone do szukania innego źródła dochodów, powinny wiedzieć, jak kroczyć po ścieżce kariery, aby w pełni zrealizować się zawodowo.

Business English Readings to podręcznik, którego założeniem jest równoczesna nauka angielskiego dla potrzeb biznesu, a także biznesu po angielsku. Obejmuje główne dziedziny biznesu takie jak: bankowość, ubezpieczenia, handel zagraniczny, marketing, reklamę, członkostwo Polski w Unii Europejskiej oraz różnice kulturowe. Podręcznik jest przeznaczony dla studentów prawa, ekonomii, marketingu, nauczycieli języków specjalistycznych, ludzi biznesu oraz wszystkich osób zainteresowanych pogłębianiem znajomości angielskiego języka biznesu. Autorzy będący wykładowcami języka angielskiego na Uniwersytecie Śląskim, zajmują się nauczaniem języka angielskiego dla celów specjalistycznych. Ponadto zaangażowani są w liczne projekty edukacyjne i działalność naukową. Pracą zespołu kierował dr Piotr Mamet, którego doświadczenie obejmuje nie tylko teoretyczną i praktyczną znajomość zagadnień związanych z angielskim językiem biznesu, ale również wiedzę fachową w dziedzinie handlu zagranicznego.

To książka, która prezentuje sposoby zwiększania kompetencji każdego pracownika. Myślą przewodnią tej publikacji jest pogląd, że polityka organizacyjna, do której jesteśmy przyzwyczajeni, nie wywołuje u pracowników poczucia odpowiedzialności za wykonane obowiązki. Publikacja ta dowodzi, że poprzez branie współodpowiedzialności zwiększamy nasze kompetencje. Ta książka wskazuje, kto rzeczywiście powinien odpowiadać za przedsiębiorstwo. Kierownictwo ma duży wpływ na funkcjonowanie firmy, ale o jej losach rozstrzygają pracownicy.

Rola i zadania trenera bardzo się zmieniły w ciągu ostatnich kilku lat: zmieniły się metody szkoleniowe i podejście do rozwoju zawodowego, powstały zupełnie nowe sposoby doskonalenia - e-learning, coaching i mentoring. Celem tej książki jest ukazanie, jakie cechy musi mieć szkoleniowiec pracujący w obecnych warunkach rynkowych, oraz pomoc w ich wykształceniu. Autor uczy, jak wzbudzić i utrzymać zainteresowanie uczestników szkolenia, jak efektywnie wykorzystywać pomoce szkoleniowe i aktywne metody prowadzenia zajęć. Przedstawia przy tym różne podejścia do prowadzenia szkoleń oraz udziela ważnych wskazówek, jak radzić sobie z trudnymi uczestnikami. Omawiając te zagadnienia, nawiązuje do wszystkich ról, jakie może odgrywać szkoleniowiec - m.in. instruktora, nauczyciela, mentora, trenera w szkoleniach prowadzonych metodami aktywizującymi, w e-learningu czy coachingu.

Któż choć raz w swojej karierze zawodowej nie usłyszał przykrych słów wypowiedzianych ostrym bądź zjadliwym tonem przez szefa lub współpracownika? Przemoc słowna jest powszechnym zjawiskiem w wielu firmach. Autor wyjaśnia, na czym ona polega, bada metody ludzi posługujących się obelgami, analizuje psychikę ofiar i okoliczności, w jakich dochodzi do tego typu nadużyć. Proponuje też działania, które można podjąć indywidualnie lub w całej firmie, by ujawniać i zwalczać takie destruktywne zachowania i kształtować środowisko pracy sprzyjające wydajności, kreatywności i dobremu samopoczuciu.

Kierujesz firmą, działem lub zespołem. Masz coraz więcej spraw na głowie. Nieraz myślisz: "Lepiej zajmę się tym sam, bo jeśli zlecę to komuś, będę musiał wyjaśniać wszystko od A do Z, a i tak skończy się na tym, że parę razy zostanę po godzinach”. Być może wątpisz, czy w ogóle opłaca się szkolić pracowników: mogą zdobyć kwalifikacje Twoim kosztem, a potem uciec do innych firm. Ale czy czasem zastanawiałeś się, co by się stało, gdybyś zajął się rozwojem umiejętności swoich ludzi, a oni by pozostali w zespole?

Żaden teoretyk lubiący słuchać na szkoleniach, co robią idealni pracownicy w idealnych firmach. Jakże by się rozczarował, widząc, że szara rzeczywistość jest inna: nikt nie wdraża racjonalizatorskich pomysłów, relacje z przełożonymi są podszyte strachem, a stanowiska kierownicze obsadza się z klucza.

Autor podaje przykłady ponad 200 podchwytliwych pytań, które padają podczas rozmów kwalifikacyjnych. Są celowo tak opracowane, aby Cię zaskoczyć. Dzięki tej książce poznasz techniki umawiania się na rozmowy kwalifikacyjne, zbierania informacji o firmach, pisania CV oraz metody prowadzenia samej rozmowy. Poznasz sposób myślenia pracodawcy. Dowiesz się, jak skutecznie i elegancko zaprezentować siebie jako najlepszego pracownika.

Chroń swoje osobiste i zawodowe terytorium. Zapanuj nad rozgniewanym przełożonym, zanim wybuchnie. Poznaj techniki niezbędne do "odblokowania się". Uwolnij się z sieci toksycznych relacji. Naucz się rozpoznawać sytuacje, które uniemożliwiają rozwój zawodowy. Wykonaj proste ćwiczenia i sprawdź, jaki typ środowiska zawodowego jest dla Ciebie najlepszy.

Autor, doświadczony psycholog, podpowie Ci, jak uchronić siebie i całą organizację przed destruktywnym wpływem trudnych ludzi.

Pracujesz bez chwili wytchnienia? Przed podjęciem każdej decyzji konsultujesz się ze współpracownikami, znajomymi i rodziną? Denerwuje Cię każda, nawet nieznacząca krytyka Twojej pracy? W ten sposób nieświadomie budujesz swój wizerunek grzecznej dziewczynki -- osoby, która będzie pomijana przy awansach, podwyżkach i ważnych dla firmy wydarzeniach.